【“三抓三促”行動進(jìn)行時】深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)  提質(zhì)增效渡難關(guān)

4月12日下午，公司經(jīng)營成本部緊跟“三抓三促”行動，組織預(yù)算造價人員、項目工程技術(shù)人員參加由甘肅省建設(shè)工程造價管理協(xié)會主辦的成本管控線上知識講座活動。

本次講座內(nèi)容圍繞如何進(jìn)行項目成本管控開展，主要內(nèi)容包括當(dāng)前建筑市場特征分析、總承包合同風(fēng)險及應(yīng)對思路、合同簽約階段的關(guān)注點、如何“降本”、如何“增效”、政府投資項目如何快速結(jié)算等六方面展開。學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司項目工程建設(shè)緊密相連，對預(yù)算造價人員、項目工程技術(shù)人員專業(yè)水平的提升起到積極作用。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司副經(jīng)理莫長鋒強調(diào)，成本管控是始終貫穿項目建設(shè)、公司發(fā)展的一項重要工作，旨在夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效能，實現(xiàn)利潤最大化。一是結(jié)合集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作部署，采取切實有效的措施，多措并舉達(dá)到降本增效的目標(biāo)，確保為企業(yè)經(jīng)營效益提質(zhì)增效提供強大動力。二是要充分認(rèn)識到公司在建項目成本管控的重要性和緊迫性，樹牢全員、全過程、全方位的成本管控意識，形成部門內(nèi)部上下一心、齊心協(xié)力降本增效的良好格局。三是要繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點滴做起，在每一個細(xì)節(jié)上下功夫，精打細(xì)算，有效降低各項費用支出。四是要抓實全面預(yù)算管理，對成本管控精準(zhǔn)發(fā)力，全力推進(jìn)成本管控措施落地見效，切實提升企業(yè)競爭力和盈利水平。

下一步，樸信公司、和源公司將堅持成本管控問題導(dǎo)向，狠抓落實，將精細(xì)化管理的各項要求切實落到項目實施全過程，為圓滿完成年度目標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程保駕護(hù)航。

 

供稿：甘肅樸信公司經(jīng)營成本部