定西市渭源城鎮(zhèn)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

傳達(dá)會議精神  安排部署工作

8月9日上午定西市渭源城鎮(zhèn)建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司在公司會議室召開了職工大會，公司全體職工共9人參加了會議，本次會議由公司董事長陳喜主持。

 

首先由公司總經(jīng)理劉力傳達(dá)集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，8月6日定西水務(wù)投資集團(tuán)組織全集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層副職以上人員召開“2022年定西水務(wù)投資集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作會議”，全面總結(jié)上半年集團(tuán)公司及各子公司的經(jīng)營收入情況，深刻剖析存在的問題，安排部署后半年的各項工作。

根據(jù)會議議程安排，上午觀看了警示教育片，下午由朱部長解讀《合同管理辦法》并分析各子公司經(jīng)濟(jì)效益，由連續(xù)兩個季度考核排名靠后的渭源建投公司主要負(fù)責(zé)人做表態(tài)發(fā)言，最后由總經(jīng)理馬總和李董事長做總結(jié)報告。根據(jù)會議通報集團(tuán)公司下屬的各子公司除環(huán)境監(jiān)測中心外其他公司上半年基本都屬于虧損狀態(tài)，集團(tuán)公司面臨非常大的經(jīng)濟(jì)壓力。下半年集團(tuán)公司存在五方面的問題：一是后半年完成任務(wù)量巨大。二是還本付息壓力巨大。三是房貸資金回籠8億元，完成回籠任務(wù)艱巨。四是企業(yè)規(guī)范化管理不到位，職責(zé)不清，辦事效率低。五是員工隊伍建設(shè)滯后，三定方案完善待下發(fā)，目標(biāo)管理績效考核體系逐步完善。針對存在的問題，集團(tuán)公司在項目謀劃建設(shè)，拓寬融資，員工隊伍建設(shè)方面下功夫。團(tuán)結(jié)一心，爬坡過砍，努力在后半年各項工作作出新成績，取得新亮點。一是積極謀劃項目儲備，進(jìn)一步壯大實物資產(chǎn)。二是拓寬融資渠道，提升防風(fēng)險能力。三是加強員工隊伍建設(shè)，樹立國企新形象。

    針對李董事長的“八條主線”和“十條措施”安排部署今后的工作做了重點解讀。八條主線：1.以斷命為主線，保生命防止馬上死，團(tuán)隊作戰(zhàn)，相互配合；2.以救命為主線，以“一體兩翼”開展工作；3.以搶命為主線，以水為主業(yè)保民生；4.以保命為主線，以成本管控保命，精細(xì)化管理；5.以續(xù)命為主線，以銷售續(xù)命，提升現(xiàn)金流；6.以活命為主線，推進(jìn)項目建設(shè)；7.以長命為主線，打造強有力的施工隊伍活命；8.以要命為主線，積極開拓市場，壓縮支出。十條措施：1.60名大學(xué)生進(jìn)企業(yè)，按照15%的硬性指標(biāo)考核淘汰。2.專技人員按15%的硬性指標(biāo)考核淘汰。3.月度考核再次進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升員工工作效率。4.績效考核45%占比進(jìn)行二次分配，干得多拿的多。5.子公司要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配比，打造強有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。6.中層換屆時要有20%的新面孔，建立能上能下，競聘上崗新機制。7.要將60%工資發(fā)放成為新常態(tài)。8.城市供水超標(biāo)70人，分流重新安置。9.對于效益不佳，常年虧損的公司要關(guān)閉。10.完成獎罰機制，重獎有功人員。公布了組織部的監(jiān)督舉報電話：0932-8866537。

董事長陳喜做了總結(jié)，針對渭源建投下屬項目目前所面臨的形式做了分析研判，強調(diào)后半年的經(jīng)營思路主要目標(biāo)就是商砼站的經(jīng)營和渭水人家項目的建設(shè)，商砼站經(jīng)營的好壞關(guān)系到渭源建投后半年創(chuàng)收增收的好壞，商砼站后半年的目標(biāo)任務(wù)是要保證2萬方爭取3萬方的生產(chǎn)量，必須按這個目標(biāo)執(zhí)行，渭水人家的各個項目必須要在今年完成地下室的建

設(shè)工作；渭河印象樓要全力以赴提建設(shè)運營方案，招商引資爭取創(chuàng)收；陸鳴谷項目要配合集團(tuán)公司做好談判化解風(fēng)險。針對《2022年度績效考核目標(biāo)責(zé)任分解表》做了詳細(xì)解讀，責(zé)任書的延伸，商砼站辦公室工程部把各自的責(zé)任書按要求要在本周內(nèi)完成后半年目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。

會議最后董事長陳喜針對各部門工作提出以下六點要求：一是要求財務(wù)部要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分別核算前半年已經(jīng)支出多少和后半年還能支出多少，包括養(yǎng)老保險等所有支出款項都要算在內(nèi)，商砼站要將財務(wù)成本和運營成本分開核算。二是商砼站分工要明確，要相互協(xié)作相互幫忙，要在保質(zhì)保量完成今年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上一定要注重安全生產(chǎn)。三是置業(yè)公司商品房的開發(fā)要排出工期，要將前期的工作順序倒排工期，施工圖審查完畢就立馬開工，要對在工期內(nèi)沒有完成任務(wù)的將納入月度考核。四是辦公室要細(xì)化工作內(nèi)容，做好公文的線下傳閱以及集團(tuán)公司文件的上傳下達(dá)工作，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)搞好后勤保障工作。五是管理人員要進(jìn)車間，商砼站生產(chǎn)運營時建投公司人員要下去幫助生產(chǎn)做好后勤保障工作，要全力以赴做好商砼站生產(chǎn)運營工作。六是要強化考核，考核的主要目的是保質(zhì)保量地完成集團(tuán)公司所定的目標(biāo)任務(wù)，從8月開始每個人要按新的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，考核標(biāo)準(zhǔn)加上個人的自覺做好后半年的工作。

董事長陳喜提出為了我們的目標(biāo)更加清楚，措施更加明確，每個人的思想也要更加解放。為了確保完成后半年的工作任務(wù)，大家要團(tuán)結(jié)一致、相互補位，心往一處想、勁往一處使、全局一盤棋，要聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心做好今年后半年的所有工作。

（供稿：渭源建投辦公室）