定西市水務投資（集團）有限公司召開

2022年上半年經(jīng)濟工作會議

 

8月6日，市水投集團召開2022年上半年經(jīng)濟工作會議，總結(jié)分析上半年集團公司經(jīng)濟形勢，安排部署下半年各項工作，動員集團公司上下振奮精神，狠抓落實，確保年度目標任務圓滿完成。集團公司班子成員，部、室負責人及中層副職以上共計60余人參加了會議。

會上，集中觀看了警示教育片。集團公司班子成員就各自分管工作進行了安排，集團公司黨委書記、董事長李曉毅總結(jié)集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年工作。

會議指出，今年以來，集團公司上下深入貫徹落實市委市政府各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在穩(wěn)扎一體兩翼、狠抓項目建設(shè)、強化服務保障、優(yōu)化薪酬改革、理順三定方案等方面下足功夫，推動國企改革三年行動不斷走深走實。集團公司上半年順利完成“雙過半”目標，在市委市政府第一、第二季度黨政履責管理一體化考核中分別取得第四、第二名的較好成績。

會議強調(diào)，集團公司上半年緊盯項目建設(shè)和企業(yè)改革，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，全力推動落實，奮力追趕發(fā)展。成績的取得，得益于市委市政府的堅強領(lǐng)導和市直相關(guān)部門的大力支持，得益于集團公司領(lǐng)導班子的接續(xù)奮斗，得益于全體員工的團結(jié)拼搏。上半年工作雖然取得了一些成績，但與上級組織和市場經(jīng)濟的要求相比還有很大的差距。一是經(jīng)濟總量偏低，指標任務完成還有差距；二是企業(yè)還本付息的壓力較大；三是資金回籠的任務還十分艱巨；四是項目建設(shè)、目標管理、員工管理規(guī)范化程度不高；五是員工隊伍建設(shè)有待加強。

會議要求，各部室、子公司要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、狠抓落實的責任擔當和求真務實的工作作風，真抓實干，一抓到底，全身心投入到下半年各項工作中。一要科學研判、找準定位、正視問題，聚焦制約集團公司發(fā)展的瓶頸問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，補短板、強弱項、抓整改，推動下半年經(jīng)濟工作保持良好勢頭。二要始終保持“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和緊迫感，對子公司、重點項目緊抓不放，不以任何理由拖延工作，不以任何借口服務缺位，全力抓好穩(wěn)增長各項工作。三要全面排查化解防范各類風險隱患，落實管理人員的管理責任、部門的監(jiān)管責任和子公司的主體責任，抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、員工管理等各項工作。四要加強督導檢查，嚴格實行“月通報、季考核”工作制度，對工作嚴重滯后和推進不力的，要采取通報批評、約談問責等有效手段，督促限期整改落實，確保各項任務不折不扣落實到位。五要增強信心、迎難而上，以更加務實的工作作風推進下半年各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。