隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織

召開佳禾廣場項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)議

 

7月20日上午，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織召開佳禾廣場項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼經(jīng)理孫志軍主持，保利物業(yè)負(fù)責(zé)人及隴川公司全體職工參加了會(huì)議。

會(huì)上，我公司工程部負(fù)責(zé)人對近期工程推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，一是佳禾廣場項(xiàng)目一期主樓、地下室增加、變更分項(xiàng)對照圖紙核對完成了八項(xiàng)，地下車庫核對完成了四項(xiàng)，剩余對賬圖紙說明做法進(jìn)行核對；二是聯(lián)系測繪公司配合提供佳禾一期相關(guān)數(shù)據(jù)，編制完成了佳禾一期沉降、變形監(jiān)測報(bào)告；三是竣工驗(yàn)收支付證明與佳晨公司共同協(xié)商確認(rèn)、簽字、蓋章；四是配合隴西供熱公司現(xiàn)場逐個(gè)查驗(yàn)輔助用房、配套用房、物業(yè)用房等不采暖面積的實(shí)際現(xiàn)狀；五是完善工程部下半年目標(biāo)任務(wù)分解表；六是銜接佳禾二期監(jiān)理進(jìn)場，配合監(jiān)理熟悉現(xiàn)場及圖紙，監(jiān)理合同已審核修改完成，下一步根據(jù)集團(tuán)公司合同管理辦法進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

保利物業(yè)負(fù)責(zé)人成少華對近期物業(yè)管理相關(guān)工作及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)說明。一是截止7月20日物業(yè)總收房227戶、裝修辦理170戶，其中有4戶業(yè)主已入??；二是25部電梯使用登記證已辦理完成；三是水表、電表用戶名稱已變更完成；四是協(xié)調(diào)佳晨公司完成園區(qū)綠化用水和水池景觀用水的計(jì)量水表加裝；五是關(guān)于10#樓地下室漏水問題，已提出相應(yīng)解決方案。

會(huì)議最后，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理孫志軍指出，物業(yè)公司要提前統(tǒng)計(jì)年底業(yè)主入住情況，能否達(dá)到供暖條件。同時(shí)要求物業(yè)公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)說明，服務(wù)禮儀就是員工在工作崗位上，通過儀容、儀表、言談、舉止、行為等方式，對業(yè)主表示尊重和友好的行為規(guī)范。作為我們每一位員工來說，如何做好服務(wù)工作，不僅需要職業(yè)技能，更需要懂得服務(wù)禮儀規(guī)范，要有熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的語言表達(dá)以及靈活、規(guī)范的事件處理能力，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求，一是公司全體人員要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司釘釘打卡考勤。二是盡快落實(shí)監(jiān)理進(jìn)場，盡快簽訂監(jiān)理合同，資料做全做細(xì)。

結(jié)合集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步抓好思想教育，發(fā)揮員工在生產(chǎn)創(chuàng)收上的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，做到以制度約束人，以政策感化人，以機(jī)制激勵(lì)人。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、齊心協(xié)力、再鼓干勁，繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開拓思路，多渠道創(chuàng)收，進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，以良好的秩序管理推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)收。

（供稿：隴川公司辦公室 劉豹）