破不思進(jìn)取堅(jiān)冰 樹比學(xué)爭先新風(fēng) ——市水投公司全面開展月度績效考核工作

為切實(shí)建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推動各部室、子公司良性發(fā)展。3月9日至10日，以集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉毅為組長、黨委副書記張湘林為副組長的月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團(tuán)公司監(jiān)事會參與監(jiān)督下，對下屬渭源建投、漳縣建投、隴西隴川、城市供水、清源污水、和源市政、環(huán)境檢測、水務(wù)賓館及各部室開展2022年月度績效考核工作并圓滿結(jié)束。

考核會上，各部室、子公司匯報(bào)了月度工作情況，詳細(xì)介紹了“三定方案”，并進(jìn)行了中層正職及員工月度考核互評。

會議對各部室、子公司的工作給予了充分的肯定，并要求，各部門干部職工一要上下一條心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，追趕進(jìn)位，強(qiáng)化舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，齊心協(xié)力共同完成2022年的工作任務(wù)。二要實(shí)打?qū)嵏?、干就干好，不能把說了當(dāng)干了，干了當(dāng)干好了，對于目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定貫徹、堅(jiān)決落實(shí)，互相評分要認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正，真正用點(diǎn)滴變化推動水投謀新求變。三要強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷完善規(guī)章制度和管理機(jī)制，降本增效，月度考核將參照市上的督考一體化辦法來進(jìn)行，執(zhí)行末位約談制，進(jìn)而破“不思進(jìn)取”堅(jiān)冰，樹“比學(xué)爭先”新風(fēng)。

會議強(qiáng)調(diào)，要在全集團(tuán)內(nèi)部營造比總量、比速度、比質(zhì)量、比位次、比擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，樹?/span>“靠事實(shí)說話、靠指標(biāo)說話、靠能力說話”的鮮明導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)由“習(xí)慣于落后平庸”到“不甘落后、奮勇爭先”的轉(zhuǎn)變，在尋機(jī)化危中奮力譜寫定西水投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。