團結(jié)——協(xié)作——責任

2022年2月23日隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織召開2022年佳禾廣場項目推進暨安全生產(chǎn)會議。隴西建投董事長、經(jīng)理孫志軍就2021年10月份左右集團公司管理隊伍正式入駐隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開展相關(guān)具體工作從生產(chǎn)任務(wù)、整章建制、經(jīng)濟責任制落實、安全生產(chǎn)等方面進行了總結(jié)，針對2021年工作中存在的種種問題和遇到的新情況，有針對性地對2022年工作從六個方面做了安排部署：“ 1.認真分析、確定計劃、細化分解、制度考核。2.厲行節(jié)約、精打細算、緊縮開支、增創(chuàng)效益。3.整體聯(lián)動、落實措施。4.整章建制、民主參與、動態(tài)管理。5.想盡一切辦法增強營銷能力，拓寬銷售渠道，最大限度售房回款。6.宣傳帶動、形成合力、齊抓共管、確保增長”。

全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導層層責任制，簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《安全生產(chǎn)崗位責任書》，做到各負其職，各負其責，負責抓好日常安全生產(chǎn)工作，實行嚴格的目標管理，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全管理長效機制，組織和實施公司的中長期、年度安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織全面落實本公司的安全主體責任，實現(xiàn)中長期、年度的安全生產(chǎn)目標機制。

會議最后隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、經(jīng)理孫志軍對2022年工作提出四項要求：1.職工隊伍建設(shè)；2加大管理力度；3.如何抓好增收創(chuàng)收；4.經(jīng)濟責任制的落實。5.加強財務(wù)監(jiān)管，要求職工振奮精神，心往一處想、擰成一股繩，以言簡意賅的“團結(jié)、協(xié)作、責任”六個字向全體職工指明了2022年的工作方向，并明確指出只有團結(jié)才能愛企如家；只有定措施摸得著，抓管理看得見，才能做到規(guī)范管理，要求各部室算好一筆帳，職工想好一個問題，這是2022年是否完成計劃重中之重的問題。會議最后以“總結(jié)過去，我們看到成績與不足，展望明天，我們滿懷信心”為題做了會議總結(jié)。（供稿人：劉豹）