隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2022年工作會議

2月18日，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開2022年工作會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李彥仁同志，到會指導(dǎo)講話，隴西建投董事長、經(jīng)理孫志軍同志主持會議，全體員工參加了會議。

孫志軍在大會上做了2021年工作報告并部署安排了2022年重點工作任務(wù)。針對2021年隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與定西水務(wù)投資（集團）有限公司混合所有制改革情況以及生產(chǎn)運營、建設(shè)項目存在問題做了詳細安排，并指出2022年將是隴川公司回籠資本、實現(xiàn)利潤的追趕發(fā)展之年。全體干部職工要始終保持經(jīng)營工作“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感和使命感，形成領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)、目標明確、獎罰分明的經(jīng)營格局，部門協(xié)同一心，克服市場競爭激烈、資金短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，解決問題，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)新突破，確保售房工作順利進行。會議號召全體職工要緊盯集團黨委“一體兩翼”戰(zhàn)略定位，嚴格落實“十二個堅持”，穩(wěn)中求進，完成各項重點工作任務(wù)。

會議要求：一是根據(jù)集團公司下達的2022年2.1億年度銷售任務(wù)，公司將按照各項工作目標，嚴格執(zhí)行目標責(zé)任書考核，做好各部門間的協(xié)同調(diào)度，積極開拓市場，強化內(nèi)部管理，克服一切困難，全力以赴做好一期順利交房保障、一二期售房全面提升的同時，開展籌備三期開售前期工作；二是加強財務(wù)及資金管理。梳理清晰相關(guān)財務(wù)及資金事宜，防范財務(wù)風(fēng)險對各項生產(chǎn)經(jīng)營進度造成影響，力保工程進度不脫節(jié)，確保交房售房工作節(jié)點順利推進。三是2月底全面完成股東債務(wù)的清算工作；四是理清一期建設(shè)施工單位工程欠款工作，做好債務(wù)交接工作，確保2022年5月1日前正式交房；五是節(jié)后集團公司相關(guān)部門盡快安排做完財務(wù)審計與工程審計，使兩股東之間賬務(wù)清晰，債權(quán)分明；六是理清已建工程欠款和未建工程款處置方案，并且盡快與王隴平簽訂二期在建房屋、未建工程的補充協(xié)議，確保二期工程建設(shè)順利開展；七是開發(fā)建設(shè)工程，狠抓節(jié)點目標實施。嚴格按照目標責(zé)任書，倒排施工計劃，分解量化各項建設(shè)指標，組織各單位定期召開工程進度現(xiàn)場分析會，分析問題，完善措施，強化考核，一季度重點完成一期剩余工程，二三四季度重點追趕二期施工進度，同時籌備開展三期前期工程，全力保障一期2022年五一交房、二期2023年五一交房、三期2022年8月份開工的建設(shè)總目標。相關(guān)工作節(jié)點，3月15日之前完成一期工程環(huán)保驗收、節(jié)能驗收、規(guī)劃驗收、消防驗收、防雷驗收五項專項驗收所有驗收工作。八是明晰二期工程已建未建的工程量，安排新的監(jiān)理進場，確保工程管理嚴謹規(guī)范順利推進。三是盡快籌劃6月份啟動三期4萬平米小戶型的房屋建設(shè)，建設(shè)啟動資金3000萬，篩選有資金墊付能力的建設(shè)方建設(shè)，確保今年三期售房啟動，為實現(xiàn)2.1億年度銷售任務(wù)，做好項目貨量儲備保障。九是物業(yè)管理方面，盡快與保利物業(yè)服務(wù)有限公司簽訂相關(guān)協(xié)議，力爭在一期交房前物業(yè)服務(wù)全面到位，各部門協(xié)同全力配合保利物業(yè)接手佳禾廣場物業(yè)管理工作，做好交房時形象服務(wù)工作和答疑接待工作，解決好一期業(yè)主對本項目交房的遺留糾紛問題，保障業(yè)主高品質(zhì)入住，確保一期交房圓滿順暢舉行。十是緊盯市場變化，強化營銷管理水平。對外深入做好市場調(diào)研分析，對內(nèi)加強營銷內(nèi)部管理及培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，切實提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，周密部署、精心組織、狠抓落實、責(zé)任到人，積極開拓新的銷售模式和銷售渠道，用好水投國有企業(yè)在百姓中的聲譽，做好宣傳工作，重建客戶信心，力爭在五一交房前舉辦一到兩場經(jīng)濟有特色的社會文化活動，配合五一一期交房入駐，二期售房活動最大限度售房回款，確保集團公司年度2.1億元經(jīng)營收入任務(wù)順利完成。十一是建立一支精通業(yè)務(wù)、能征善戰(zhàn)的銷售隊伍。人才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績源于好的銷售人員，本年度將打造隴川自己的銷售隊伍作為一項重要工作來抓，同時完善銷售業(yè)務(wù)管理辦法，制定相關(guān)激勵、培養(yǎng)措施，讓銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)具有高度責(zé)任心和主人翁意識的水投鐵軍，確?？v橫置業(yè)銷售團隊離開后，我公司銷售人員能獨當(dāng)一面，保持營銷工作高質(zhì)量順暢進行。

會上，隴西隴川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長孫志軍同志對績效管理目標責(zé)任書考核辦法做了解釋說明。各部門當(dāng)場簽訂了目標責(zé)任書，靠實了責(zé)任，明確了責(zé)任主體。全體干部職工對2022年工作報告進行了充分討論，對各項重點任務(wù)部署發(fā)表了各自看法，表明了下一步怎樣干的鮮明態(tài)度。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李彥仁同志強調(diào)：一是嚴格貫徹落實集團公司工作報告中“十二個堅持”的總戰(zhàn)略部署；二是盡快搭建人員機構(gòu)建設(shè)，各部門建立健全管理制度責(zé)任到人，完善各種補充協(xié)議；三是全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重；四是全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，追趕進位，追趕發(fā)展，干就干好，真抓實干，馬上就辦切實提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，周密部署、精心組織、狠抓落實、責(zé)任到人；四是擺正角色、聚焦主業(yè)挑大梁，上下擰成一股繩，工作有起色，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變。

會議末尾，孫志軍進行了總結(jié)發(fā)言指出：2022年是不同尋常的一年，全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻認識水投黨委的戰(zhàn)略布局，干好本職工作，積極創(chuàng)新，部門協(xié)同一心，克服市場競爭激烈、資金短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，解決問題，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)新突破，確保售房工作順利進行，實現(xiàn)最終資金回籠，為水投集團“一體兩翼、多輪驅(qū)動”戰(zhàn)略任務(wù)的順利實而努力奮斗。（供稿：隴西隴川劉豹2022.2.20）