重點突破謀發(fā)展，靶向施策譜新篇

在穩(wěn)中追趕的主旋律中奮力打造產(chǎn)業(yè)新亮點

--定西北玻、中慶玄和召開2022年工作會議

2月18日下午，中慶玄和、定西北玻組織黨員、干部、職工150余人在中慶玄和一樓餐廳召開主題為“重點突破謀發(fā)展，靶向施策譜新篇在穩(wěn)中追趕的主旋律中奮力打造產(chǎn)業(yè)新亮點”2022年度工作會議。會議由定西北玻總經(jīng)理王占幫主持。

會上，市水投集團監(jiān)事會主席、工會主席康銀章同志向參會人員宣貫了水投集團黨委書記、董事長李曉毅2022年2月12日在定西水投2022年工作會議上的講話精神。中慶玄和總經(jīng)理王懷基代表定西北玻、中慶玄和做工作報告。定西北玻民營股東代表、監(jiān)事長王忠林對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢進行了分析，對后續(xù)運營提出意見建議。會議表彰獎勵了2021年度先進集體、先進班組及先進工作者，簽訂了2022年度績效考核責(zé)任書、平安建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時觀看了警示教育片《鏟除國企之蠹》。

會議強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞水投集團2022年工作會議精神，堅持以黨建引領(lǐng)，加強思想建設(shè)，做好整頓工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變壓力為動力，化要求為行動，實打?qū)嵏?、干就干好。全體職工必須緊跟公司發(fā)展步伐，凝心聚力抓落實、步調(diào)一致向前進。堅持穩(wěn)中追趕、爬坡過坎，把好高質(zhì)量發(fā)展“經(jīng)營關(guān)”，生產(chǎn)經(jīng)營全面夯實；堅持殫精竭慮、擔(dān)當(dāng)作為，抓好高質(zhì)量發(fā)展“突出項”，問題矛盾全面厘清；堅持步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏上高質(zhì)量發(fā)展“奮斗路”，目標(biāo)任務(wù)全面落實；堅持鏗鏘前行、重點突破，做好高質(zhì)量發(fā)展“運算符”，降本增效全面把控；堅持砥礪奮進、靶向施策，上好高質(zhì)量發(fā)展“文化課”，德智體美全面充能。

會議要求：一是對照目標(biāo)抓落實，要根據(jù)工作要點和績效考核責(zé)任書，逐條細化、逐個落實、逐項銷號；要健全完善十三大管理體系和監(jiān)督落實體系，真正讓制度執(zhí)行落到實處；要盯緊目標(biāo)不放松，奮力拼搏完成1.5億營收目標(biāo)。二是強化責(zé)任強擔(dān)當(dāng)。有效解決財務(wù)管理不高效、家裝無人追、生產(chǎn)成本高、運輸破損大等問題；要加強溝通、交流、銜接，積極維護公司品牌、信譽，提升品牌質(zhì)量。三是系統(tǒng)謀劃重突破。要突破輿論魔咒，常抓企業(yè)宣傳不放松，常抓企業(yè)管理不放松，用產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益、企業(yè)文化讓社會謠言輿論不攻自破，徹底改變社會認(rèn)知；要突破經(jīng)營困局，重點突破流動資金緊張、資金來源渠道單一、項目回款慢問題。要突破兩大誤區(qū)。既突破原有經(jīng)營模式，實現(xiàn)內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，同時突破財務(wù)管理誤區(qū)，公司存在財務(wù)管理脫節(jié)于現(xiàn)代會計管理體制問題，財務(wù)管理要及時吸取總結(jié)教訓(xùn)，優(yōu)化審批流程、細化部門職責(zé)、明確審批權(quán)限，及時組建資金領(lǐng)導(dǎo)小組，開設(shè)銷售專項資金。四是創(chuàng)新發(fā)展塑優(yōu)勢，適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，積極對接研發(fā)中心，充分了解調(diào)研產(chǎn)品發(fā)展方向。抓好項目建設(shè)，把爭取項目資金、政府補貼當(dāng)作重點任務(wù)來抓，積極謀劃大項目。做好市場創(chuàng)新，做好調(diào)研算好賬。

新使命開啟新征程。我們要聚焦各項目標(biāo)任務(wù)，堅定貫徹穩(wěn)中追趕主旋律，堅定落實追趕發(fā)展總要求，以實施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、追趕進位”工程為總抓手，爬坡過坎、永不懈怠、勇往直前，堅決把宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實美景！