重點(diǎn)突破謀發(fā)展，靶向施策譜新篇

在穩(wěn)中追趕的主旋律中奮力打造產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)

--定西北玻、中慶玄和召開(kāi)2022年工作會(huì)議

2月18日下午，中慶玄和、定西北玻組織黨員、干部、職工150余人在中慶玄和一樓餐廳召開(kāi)主題為“重點(diǎn)突破謀發(fā)展，靶向施策譜新篇在穩(wěn)中追趕的主旋律中奮力打造產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)”2022年度工作會(huì)議。會(huì)議由定西北?？偨?jīng)理王占幫主持。

會(huì)上，市水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席康銀章同志向參會(huì)人員宣貫了水投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉毅2022年2月12日在定西水投2022年工作會(huì)議上的講話精神。中慶玄和總經(jīng)理王懷基代表定西北玻、中慶玄和做工作報(bào)告。定西北玻民營(yíng)股東代表、監(jiān)事長(zhǎng)王忠林對(duì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)后續(xù)運(yùn)營(yíng)提出意見(jiàn)建議。會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組及先進(jìn)工作者，簽訂了2022年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)、平安建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)觀看了警示教育片《鏟除國(guó)企之蠹》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞水投集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)思想建設(shè)，做好整頓工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變壓力為動(dòng)力，化要求為行動(dòng)，實(shí)打?qū)嵏伞⒏删透珊?。全體職工必須緊跟公司發(fā)展步伐，凝心聚力抓落實(shí)、步調(diào)一致向前進(jìn)。堅(jiān)持穩(wěn)中追趕、爬坡過(guò)坎，把好高質(zhì)量發(fā)展“經(jīng)營(yíng)關(guān)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面夯實(shí)；堅(jiān)持殫精竭慮、擔(dān)當(dāng)作為，抓好高質(zhì)量發(fā)展“突出項(xiàng)”，問(wèn)題矛盾全面厘清；堅(jiān)持步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏上高質(zhì)量發(fā)展“奮斗路”，目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)；堅(jiān)持鏗鏘前行、重點(diǎn)突破，做好高質(zhì)量發(fā)展“運(yùn)算符”，降本增效全面把控；堅(jiān)持砥礪奮進(jìn)、靶向施策，上好高質(zhì)量發(fā)展“文化課”，德智體美全面充能。

會(huì)議要求：一是對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)，要根據(jù)工作要點(diǎn)和績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，逐條細(xì)化、逐個(gè)落實(shí)、逐項(xiàng)銷號(hào)；要健全完善十三大管理體系和監(jiān)督落實(shí)體系，真正讓制度執(zhí)行落到實(shí)處；要盯緊目標(biāo)不放松，奮力拼搏完成1.5億營(yíng)收目標(biāo)。二是強(qiáng)化責(zé)任強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。有效解決財(cái)務(wù)管理不高效、家裝無(wú)人追、生產(chǎn)成本高、運(yùn)輸破損大等問(wèn)題；要加強(qiáng)溝通、交流、銜接，積極維護(hù)公司品牌、信譽(yù)，提升品牌質(zhì)量。三是系統(tǒng)謀劃重突破。要突破輿論魔咒，常抓企業(yè)宣傳不放松，常抓企業(yè)管理不放松，用產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)文化讓社會(huì)謠言輿論不攻自破，徹底改變社會(huì)認(rèn)知；要突破經(jīng)營(yíng)困局，重點(diǎn)突破流動(dòng)資金緊張、資金來(lái)源渠道單一、項(xiàng)目回款慢問(wèn)題。要突破兩大誤區(qū)。既突破原有經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，同時(shí)突破財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，公司存在財(cái)務(wù)管理脫節(jié)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理要及時(shí)吸取總結(jié)教訓(xùn)，優(yōu)化審批流程、細(xì)化部門(mén)職責(zé)、明確審批權(quán)限，及時(shí)組建資金領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)設(shè)銷售專項(xiàng)資金。四是創(chuàng)新發(fā)展塑優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，積極對(duì)接研發(fā)中心，充分了解調(diào)研產(chǎn)品發(fā)展方向。抓好項(xiàng)目建設(shè)，把爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、政府補(bǔ)貼當(dāng)作重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，積極謀劃大項(xiàng)目。做好市場(chǎng)創(chuàng)新，做好調(diào)研算好賬。

新使命開(kāi)啟新征程。我們要聚焦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定貫徹穩(wěn)中追趕主旋律，堅(jiān)定落實(shí)追趕發(fā)展總要求，以實(shí)施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、追趕進(jìn)位”工程為總抓手，爬坡過(guò)坎、永不懈怠、勇往直前，堅(jiān)決把宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)美景！