業(yè)務走向管理，把目標變結果

為進一步提升集團公司領導干部管理能力和管理水平，幫助中層干部從業(yè)務能手向管理能手的角色轉變。按照集團公司年度培訓計劃安排，4月10日—11日由集團黨委副書記及領導班子帶隊應邀參加由甘肅曉陽文昌建筑安裝有限公司主辦的《從業(yè)務走向管理—中層帶團隊創(chuàng)績效》干部能力提升培訓班。市水投領導班子成員、中層干部及定西北玻、甘肅曉陽文昌管理人員共計90余人參加培訓。

市水投黨委副書記張湘林作開班動員，市水投副總經理李彥仁作結班總結講話，甘肅曉陽文昌建筑安裝有限公司董事長張小文致歡迎詞。會議強調了本次培訓的目的、意義及學習要求，一是放下事務專心學。要沉下心來、集中精力，既要向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。二是放下架子虛心學。要有甘當“小學生”的精神，以“空杯”的心態(tài)虛心聽講，從思想上真正重視起來，認真完成每天的學習任務。三是理論聯(lián)系實際學。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，緊密聯(lián)系當前的工作實際，注意思考工作中面臨的新形勢和新問題，把所學的理論知識運用到實踐中、帶到工作中去，狠抓落實。

此次培訓特邀清華、北大等高?？偛冒嗵仄钢v師、國內人力資源與運營管理資深專家李偉旗教授現(xiàn)場授課。課程通過系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 現(xiàn)場解答等方式，從戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務的檢查官等8個方面進行全面講解。績效管理是有組織、有計劃的將公司經營目標分解成部門和員工的績效目標，堅持“以客戶為中心”和“以結果為導向”的績效文化，發(fā)揮中層管理者的團隊帶領作用，使員工自覺履行職責、執(zhí)行計劃、完成目標，并客觀、公正考核評價員工工作結果，再通過績效反饋幫助員工全面提升工作能力、達成卓越績效，最終全面實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的管理過程。

課堂上，學員們積極開動腦筋與老師互動，并與實際工作結合起來，通過討論碰撞出思想火花，對于指導今后的管理工作，提供了很多具有借鑒意義的方法論和思維模式，為搭建自身工作業(yè)務的管理體系和流程提供了有益的探索方向。

此次培訓內容既強調理論的高度，又注重實踐的結合，既充實中層干部的管理知識和經驗，又促進各部門之間的交流與溝通，使參訓人員進一步開闊視野、拓寬思路，為集團打造高素質專業(yè)化的管理隊伍奠定堅實基礎。

大家紛紛表示，通過此次培訓對管理工作有了新認識，對組織以及自身在組織中的角色有了新覺悟，收益頗多，回到工作崗位后會做到學以致用，努力提升自身干事創(chuàng)業(yè)的能力本領，為推動集團公司十四五高質量發(fā)展作出積極貢獻。