業(yè)務(wù)走向管理，把目標(biāo)變結(jié)果

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和管理水平，幫助中層干部從業(yè)務(wù)能手向管理能手的角色轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，4月10日—11日由集團(tuán)黨委副書記及領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)?wèi)?yīng)邀參加由甘肅曉陽(yáng)文昌建筑安裝有限公司主辦的《從業(yè)務(wù)走向管理—中層帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)績(jī)效》干部能力提升培訓(xùn)班。市水投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及定西北玻、甘肅曉陽(yáng)文昌管理人員共計(jì)90余人參加培訓(xùn)。

市水投黨委副書記張湘林作開班動(dòng)員，市水投副總經(jīng)理李彥仁作結(jié)班總結(jié)講話，甘肅曉陽(yáng)文昌建筑安裝有限公司董事長(zhǎng)張小文致歡迎詞。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的、意義及學(xué)習(xí)要求，一是放下事務(wù)專心學(xué)。要沉下心來(lái)、集中精力，既要向老師學(xué)習(xí)，又要互相學(xué)習(xí)，力求學(xué)的更多一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。二是放下架子虛心學(xué)。要有甘當(dāng)“小學(xué)生”的精神，以“空杯”的心態(tài)虛心聽講，從思想上真正重視起來(lái)，認(rèn)真完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)。三是理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系當(dāng)前的工作實(shí)際，注意思考工作中面臨的新形勢(shì)和新問題，把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中、帶到工作中去，狠抓落實(shí)。

此次培訓(xùn)特邀清華、北大等高?？偛冒嗵仄钢v師、國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家李偉旗教授現(xiàn)場(chǎng)授課。課程通過(guò)系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 現(xiàn)場(chǎng)解答等方式，從戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官等8個(gè)方面進(jìn)行全面講解。績(jī)效管理是有組織、有計(jì)劃的將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成部門和員工的績(jī)效目標(biāo)，堅(jiān)持“以客戶為中心”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”的績(jī)效文化，發(fā)揮中層管理者的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)作用，使員工自覺履行職責(zé)、執(zhí)行計(jì)劃、完成目標(biāo)，并客觀、公正考核評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果，再通過(guò)績(jī)效反饋幫助員工全面提升工作能力、達(dá)成卓越績(jī)效，最終全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過(guò)程。

課堂上，學(xué)員們積極開動(dòng)腦筋與老師互動(dòng)，并與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)討論碰撞出思想火花，對(duì)于指導(dǎo)今后的管理工作，提供了很多具有借鑒意義的方法論和思維模式，為搭建自身工作業(yè)務(wù)的管理體系和流程提供了有益的探索方向。

此次培訓(xùn)內(nèi)容既強(qiáng)調(diào)理論的高度，又注重實(shí)踐的結(jié)合，既充實(shí)中層干部的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又促進(jìn)各部門之間的交流與溝通，使參訓(xùn)人員進(jìn)一步開闊視野、拓寬思路，為集團(tuán)打造高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大家紛紛表示，通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)管理工作有了新認(rèn)識(shí)，對(duì)組織以及自身在組織中的角色有了新覺悟，收益頗多，回到工作崗位后會(huì)做到學(xué)以致用，努力提升自身干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司十四五高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。