為強(qiáng)化部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，形成工作合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)及和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。避免因溝通不暢，配合不力，部門之間推諉扯皮，造成工作滯后等現(xiàn)象。12月12日，城市供水公司組織召開部門配合及內(nèi)官調(diào)蓄水池移交工作推進(jìn)會議。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席盧兆軍、工會主席康銀章、副總經(jīng)理劉繼榮、城市供水、和源市政、建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共計20人參加會議。
會議指出：一是各部室之間溝通與配合力度不足，工作開展受阻，工作完成效率低下；二是各部室之間存在推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，“各掃門前雪”思想影響各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；三是工作落實(shí)不力，工作完成不實(shí)，工作中相互配合未形成合力；四是墨守成規(guī)思維根深蒂固，工作推進(jìn)中未形成先進(jìn)的理念和發(fā)展的眼光及思維；五是調(diào)蓄水池移交需滿足移交要求，對存在的問題按照程序及時解決，對當(dāng)前無法解決的問題要一事一議，及時跟進(jìn)，力求全面落實(shí)解決。
會議要求：一是和源市政公司需檢修、維護(hù)管網(wǎng)時，需提前告知城市供水公司，由城市供水公司對涉及停水用戶發(fā)送停水通知，告知用戶相關(guān)停水事宜；二是施工完成后，必須對涉及管網(wǎng)進(jìn)行管道沖洗，保證供水安全；三是井室驗(yàn)收必須滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足移交條件，方可組織人員進(jìn)行驗(yàn)收移交，避免因未符合驗(yàn)收移交要求，造成人財物力的浪費(fèi)；四是各公司之間形成配合協(xié)助管理體系，按章辦事，強(qiáng)化溝通，形成合力。
會議強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)變思維，解放思想，真正把各部室擰成一股繩，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序發(fā)展；二是強(qiáng)化部門間的溝通，減少在日常工作中出現(xiàn)的矛盾及扯皮現(xiàn)象，增強(qiáng)公司整體競爭力；三是強(qiáng)化部門間信息共享，溝通協(xié)作解決各類問題；四是各部室需充分認(rèn)識協(xié)同合作的重要性，按照各自的職責(zé)和義務(wù)，取得更好的發(fā)展成果；五是對調(diào)蓄水池壩體及庫容要實(shí)時監(jiān)測，做好記錄，要加大廠區(qū)巡查力度，抓好安全生產(chǎn)，保障安全運(yùn)行。
   
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