10月23日，為提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本。公司組織召開(kāi)了西寧水電四局棚戶改造項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及統(tǒng)籌部人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃及設(shè)計(jì)相關(guān)情況匯報(bào)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并安排部署下一階段工作思路和措施。
會(huì)議要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工管理，提高施工人員安全意識(shí)并做好安全培訓(xùn)記錄。二是要求設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，盡快確定設(shè)計(jì)方案。三是采購(gòu)部確認(rèn)材料進(jìn)廠情況。四是明確了施工隊(duì)伍配置及人員組織要求。
此次統(tǒng)籌會(huì)的召開(kāi)，為該項(xiàng)目實(shí)施理思路、獻(xiàn)良策，保障了該項(xiàng)目的順利施工。