10月23日，為提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本。公司組織召開了西寧水電四局棚戶改造項(xiàng)目統(tǒng)籌調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及統(tǒng)籌部人員參加了會議。
會議聽取了項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目總體施工計(jì)劃及設(shè)計(jì)相關(guān)情況匯報(bào)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并安排部署下一階段工作思路和措施。
會議要求，一是加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工管理，提高施工人員安全意識并做好安全培訓(xùn)記錄。二是要求設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，盡快確定設(shè)計(jì)方案。三是采購部確認(rèn)材料進(jìn)廠情況。四是明確了施工隊(duì)伍配置及人員組織要求。
此次統(tǒng)籌會的召開，為該項(xiàng)目實(shí)施理思路、獻(xiàn)良策，保障了該項(xiàng)目的順利施工。