躬身抓落實  實干促發(fā)展

---京源公司“三抓三促”行動進(jìn)行時 

 

自集團(tuán)公司全面組織開展“三抓三促”行動以來，京源公司認(rèn)真貫徹落實相關(guān)工作部署，對照行動方案，緊盯目標(biāo)任務(wù)，立足職能職責(zé)，干在前，抓在前，凝聚全體職工凝心共識，點燃工作激情爭先進(jìn)位，有力促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

公司以學(xué)習(xí)黨的二十大報告及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)年度工作會議上的講話精神和工作部署為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，全面改進(jìn)工作作風(fēng)。一是成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部、室負(fù)責(zé)人為組員的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定行動方案，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌安排任務(wù)；二是認(rèn)真抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一課”理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人員專業(yè)技能水平；三是加強(qiáng)宣傳，制作并懸掛“三抓三促”宣傳橫幅，針對“三抓三促”行動怎么干，印發(fā)“三抓三促行動應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容”，在學(xué)習(xí)上下功夫，激勵全體員工勤學(xué)苦練強(qiáng)本領(lǐng)，全力以赴提素質(zhì)。

針對年度、季度和月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核任務(wù)，緊盯銷售市場，倒排生產(chǎn)工期，執(zhí)行上鉚足勁，效能上見真章。一是組織人員與相關(guān)單位積極對接，簽訂水表購銷合同5份，生產(chǎn)各型水表7400余只，督促履行合同款項110萬元；二是配合京源北京公司，組織售后人員前往蘭州處理故障水表，目前歷時21天，摸排6個小區(qū)，入戶934家，維修故障表73只，后續(xù)工作正有條不紊全力推進(jìn)；三是做好定西城區(qū)凍破水表的維修工作，先后維修并交付定西城區(qū)廣銀時代城和綠洲小鎮(zhèn)凍破水表共235只，千方百計促進(jìn)工作大落實。

通過“三抓三促”行動的開展，讓全體員工經(jīng)歷了一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態(tài)的大重塑，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最佳的精神狀態(tài)、最嚴(yán)的自我要求、最優(yōu)的服務(wù)水平持續(xù)推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

京源公司辦公室供稿