計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)貫徹“三抓三促”會議精神  持續(xù)提升財務(wù)管理水平

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和重要指示批示精神，高效組織實施“三抓三促”行動，引領(lǐng)計劃財務(wù)部干部職工在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動集團(tuán)公司“三抓三促”行動走深走實，為集團(tuán)公司高質(zhì)量追趕發(fā)展匯聚新動能、增添新活力、邁上新臺階。

3月8日，在水務(wù)大廈14樓會議室集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)朱榮國同志組織計劃財務(wù)部全體人員深入學(xué)習(xí)了公司“三抓三促”會議精神，并對部門工作提出了具體要求。

一要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)方面，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，逐字逐句學(xué)習(xí)省十四次黨代會、市第五次黨代會和市委五屆六次全會精神，逐字逐句精讀《習(xí)近平談治國理政》一至四卷、《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》等系列重要理論讀本，持續(xù)在學(xué)深悟透上下功夫。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國會計法》《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，不斷提高組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司及下屬各子公司的會計核算和財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)本領(lǐng)新提升。

二要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式：在落實落細(xì)“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“水投要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、“問題要解決、我該干什么”專題調(diào)研、“能力要增強(qiáng)、我該會什么”專題練兵等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，抓好自選動作。注重發(fā)揮計劃財務(wù)部集體學(xué)習(xí)研討的作用，通過班子成員交叉領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)干部講學(xué)、會議研討互學(xué)等方式，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)+研討”常態(tài)化。

三要扎實開展調(diào)研：圍繞落實市委、市政府和集團(tuán)公司決策部署，采取隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并掌握發(fā)展現(xiàn)狀，列出問題清單，逐項研究解決措施，明確任務(wù)書時間表路線圖，建立解決問題臺賬，清單化管理、臺賬式推進(jìn)，做到善于發(fā)現(xiàn)問題更能解決問題，把企業(yè)生產(chǎn)面臨的困難問題和解決措施及時匯報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閱知，真正實現(xiàn)以調(diào)研促進(jìn)問題解決，以調(diào)研推動集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，以調(diào)研助力集團(tuán)公司爭先進(jìn)位。

四要狠抓任務(wù)落實：對市委、市政府和集團(tuán)公司決策部署、工作任務(wù)分類建立臺賬，逐項細(xì)化實化落實措施，對下發(fā)的重點工作落實臺賬，把任務(wù)分解細(xì)化到每一位員工身上，持續(xù)跟蹤落實情況，做到立體式推進(jìn)、全周期管理。及時跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，對超期、臨期、正常推進(jìn)的任務(wù)，動態(tài)更新、及時預(yù)警、提醒提示，強(qiáng)化“全公司一盤棋”意識。建立健全“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機(jī)制，對執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴(yán)格管理，及時把控調(diào)度，確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。

五要提高工作效率：樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持事不過夜，對于市委、市政府和集團(tuán)公司研究決定的重要工作、重大項目、重大事項立說立行，做到精神貫徹要快，方案制定要快、工作啟動要快、推進(jìn)速度要快、落地見效要快，全力以赴做好財務(wù)預(yù)算、資金撥付、項目審計等重點工作，真正做到“到我辦理的無延誤”“經(jīng)我辦理的無差錯”。

六要推動工作提質(zhì)：緊緊圍繞“爬坡過坎、精細(xì)管理、苦干實干”中心工作，不斷將集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作向縱深推進(jìn)。突出“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的過程管理，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，把精細(xì)化管理落實到“國企三年”改革的每個環(huán)節(jié)。堅持一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)合規(guī)管理體系，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，力爭通過一年時間推動集團(tuán)公司精細(xì)管理邁上新臺階。對照各項目標(biāo)責(zé)任書，檢驗工作實績。

                             計劃財務(wù)部