扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”，推動(dòng)工作提質(zhì)增效

 

集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議召開后，督查室、規(guī)劃發(fā)展部高度重視，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，對照集團(tuán)公司行動(dòng)部署要求，全面解讀方案，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化措施，結(jié)合部門工作實(shí)際再謀劃、再部署，努力提升部門員工素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、作風(fēng)形象，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

督查室針對“重安排輕督查”的問題，抓執(zhí)行促落實(shí)。臺(tái)賬清單促落實(shí)方面，健全“周動(dòng)態(tài)監(jiān)測、月分析總結(jié)、季評估匯報(bào)”工作機(jī)制，系統(tǒng)推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重要項(xiàng)目落實(shí)落地。進(jìn)一步聚焦集團(tuán)公司“六個(gè)堅(jiān)定不移”“四個(gè)必須完成”等重點(diǎn)工作，建立臺(tái)賬清單，鉚足勁頭一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。檢視整改促落實(shí)方面，每月全面盤點(diǎn)檢視1次集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署執(zhí)行情況，持續(xù)開展督查檢查、國企改革三年行動(dòng)“回頭看”。督辦督導(dǎo)促落實(shí)方面，完善“清單管理、跟蹤督促、限時(shí)辦結(jié)、定期通報(bào)”督辦機(jī)制，緊抓重點(diǎn)工作督促落實(shí)，在推動(dòng)行動(dòng)見行見效上下功夫。

規(guī)劃發(fā)展部結(jié)合工作實(shí)際，突出重點(diǎn)任務(wù)。緊密結(jié)合國企改革新任務(wù)認(rèn)真謀劃部署“三抓三促”行動(dòng)具體措施。按照“缺什么補(bǔ)什么”的要求，抓學(xué)習(xí)促提升。專題學(xué)習(xí)方面，根據(jù)集團(tuán)公司黨委部署安排，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)的方式按時(shí)完成規(guī)定篇目學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)筆記。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，要根據(jù)新形勢新變化，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎(chǔ)上，密切結(jié)合自身實(shí)際，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，研究制定實(shí)施新一輪國企改革行動(dòng)的思路和舉措，下好“先手棋”，要不斷完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，推動(dòng)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單不斷優(yōu)化、更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，繼續(xù)深化董事會(huì)建設(shè)，更高質(zhì)量實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出更廣覆蓋、更深落實(shí)，以市場化方式推進(jìn)虧損企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)防范等，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 

集團(tuán)公司督查室、規(guī)劃發(fā)展部

                         2023年3月1日