控成本拓渠道  嚴(yán)監(jiān)管保安全

——集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研渭源建投各項(xiàng)工作情況

11月9日，定西水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬建成一行深入渭源建投各項(xiàng)工作展開(kāi)調(diào)研。

會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了澤源建材商砼站最近幾個(gè)月生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)商砼的生產(chǎn)總量人員工資支出及運(yùn)行成本的核算等做了詳細(xì)的了解，對(duì)商砼站的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)支款項(xiàng)聽(tīng)取了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)明年商砼的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售量聽(tīng)取了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組首先對(duì)商砼站近幾個(gè)月的生產(chǎn)工作表示了肯定，指出今年商砼站的生產(chǎn)因疫情等多種原因雖然面臨各種困難，但是我們不能被困難給嚇倒，大家要有迎難而上的精神，要想盡一切辦法控制生產(chǎn)運(yùn)行成本拓展銷(xiāo)售渠道，要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，再接再厲為明年的銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)后，調(diào)研組一行視察了渭水人家A區(qū)項(xiàng)目工地工程進(jìn)展情況和渭河印象樓的驗(yàn)收事宜。在下午的會(huì)議上調(diào)研組聽(tīng)取了渭水人家A區(qū)項(xiàng)目總包單位中建五局和監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組提出要盡快完成辦理工程開(kāi)工許可證等前期所有準(zhǔn)備工作，最短最快時(shí)間取得開(kāi)工許可證，建設(shè)單位監(jiān)理單位和總包單位要各負(fù)其責(zé)要盡快按照相關(guān)要求申報(bào)相關(guān)資料。原來(lái)工程量的對(duì)接如何順利進(jìn)行，渭源建投和中建五局要考慮如何盡快把原來(lái)的工程計(jì)量更好地銜接起來(lái)，雙方要客觀公正相互體諒相互協(xié)商力爭(zhēng)把前期工程量這些小事對(duì)接清楚。已經(jīng)確定的審計(jì)單位進(jìn)場(chǎng)事宜要抓緊時(shí)間落實(shí)，農(nóng)民工工資要走專(zhuān)戶發(fā)放，進(jìn)場(chǎng)時(shí)勞務(wù)合同的簽訂保險(xiǎn)等相關(guān)事宜要落到實(shí)處，要堅(jiān)決杜絕因農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題上訪對(duì)渭源建投和中建五局雙方造成的不良影響。監(jiān)理單位要展示出省建設(shè)監(jiān)理公司的監(jiān)理風(fēng)格，要嚴(yán)格管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要肩負(fù)起監(jiān)理單位的責(zé)任。

馬建成強(qiáng)調(diào)，渭源建投中建五局和監(jiān)理單位要形成一個(gè)強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，渭源建投既要做好項(xiàng)目的管理又要做好項(xiàng)目的服務(wù)工作，應(yīng)該需要甲方去解決的問(wèn)題一定要在第一時(shí)間去解決，自己能解決的要盡最大的能力去解決，確實(shí)解決不了的要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。作為監(jiān)理單位要保持和建設(shè)單位經(jīng)常溝通，要對(duì)框架協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議做到了如指掌，堅(jiān)決杜絕做一些違背協(xié)議的事。要在保證工程安全施工的同時(shí)一定要做好疫情防控工作及自我的防護(hù)工作，同時(shí)也要提前謀劃好明年工程的開(kāi)工是否受疫情的影響并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（供稿：渭源建投辦公室）